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2017年二级人力资源管理师划线重点:企业人力资源供给分析

金沙国际   2017-07-16   【

2017年二级人力资源管理师划线重点:企业人力资源供给分析

  第一单元 企业人力资源供给分析

  【学习目标】

  掌握企业人员供给预测的基本概念和类型,并能够选择和运用适当的方法进行企业人力资源的供给预测。

  【知识要求】

  企业人员供给包括内部供给和外部供给两种,其预测类型也包括内部供给预测和外部供给预测两种。

  【能力要求】

  企业人员供给预测步骤

  内部供给预测的方法

  (一)人力资源信息库:

  人力资源信息库是计算机运用于企业人事管理的产物,它是通过计算机建立的、记录企业每个员工技能和表现的功能模拟信息库。

  (二)管理人员接替模型:

  (三)马尔可夫模型:

  马尔可夫模型是分析组织人员流动的典型矩阵模型,它的基本思想是:通过发现组织人事变动的规律,推测组织在未来的人员供给情况。

  第二单元 企业人力资源供给与需求平衡

  学习目标

  掌握企业人力资源供给与平衡的基本方法。

  能力要求

  供求关系的三种情况:人力资源供应平衡;人力资源供大于求,结果是导致组织内部人浮于事,内耗严重,生产或工作效率低下;人力资源供小于求。

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