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2017年中级经济师工商管理考前学习笔记23

金沙国际   [ 2017年10月11日 ]  【

  第五节 现代生产管理与控制的方法

  一、MRP MRPⅡ和ERP

  (一)物料需求计划(Material Requirements Planning ,简称MRP)

  1、概述

  把企业产品中的各种所需物料分为独立需求和相关需求,并按照时间确定不同时期的物料需求,产出了解决库存物料订货的新方法,即物料需求计划法。

  2、原理

  ①遵循以最终产品的计划导出所需相关物料的需求量和需求时间

  ②根据各相关物料的需求时间和生产(订货)周期确定该物料开始生产(订货)时间

  3、物料需求计划的结构

  ①MRP的主要依据:主生产计划、物料清单、库存处理信息

  主生产计划:又叫产品出产计划,是最重要的输入,表明企业向社会提供的最终产品数量,它由顾客订单和市场预测决定

  物料清单:又称产品结构文件,反应了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。

  库存处理信息:又称库存状态文件,它记载着产品及所有组成部分的存在状况依据。

  输出报告:分为主报告和辅助报告。

  ②独立需求和相关需求

  独立需求:由市场决定其产量

  相关需求:由独立需求决定其产量

  例如:圆珠笔的数量为独立需求

  圆珠笔的笔杆和笔芯为相关需求

  (二)制造资源计划(Manufacturing Resources Planning,简称MRPⅡ)

  1、制造资源计划概述

  主要包括人工、物料、设备、能源、资金、空间和时间,而这些资源以信息的形式加以表示,通过信息的有效集成对企业内的各种资源进行合理调配、充分利用,以形成最有效的生产能力。

  2、制造资源计划的结构

  包括三部分:计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统

  ①计划的一贯性和可行性

  ②数据的共享性

  ③动态的应变性

  ④模拟的预见性

  ⑤物流和资金流的统一性

  3、制造资源计划的应用

  ①前期工程:确定实施的项目,决策人员认识MRP,理解原理、作用和使用范围,对需求进行分析,最后确立目标和实施阶段

  ②决策工作:统一认识、统一思想、统一行动,下定决心

  ③实施:首先,进行培训;其次,继续培训,运行能力需求计划、车间作业计划和采购作业;最后,再进行培训,实现物流、资金流、信息流的统一认识。

  (三)企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)

  1、概述

  指建立在信息技术上,以系统化的管理思想,以实现最合理的配置资源、满足市场需求,为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。

  2、企业资源计划的内容

  主要包括生产控制功能模块、物流管理模块、财务管理模块、人力资源管理模块

  ①生产控制模块是ERP的核心模块。主要内容有:主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现财务场控制、制造标准等

  ②物流管理模块是实现生产运转的重要条件和保证,它包括分销管理、库存控制、采购管理等

  ③财务管理模块是信息的归纳者,包括会计核算和财务管理

  ④人力资源模块主要包括人力资源规划的辅助决策、招聘管理、工时管理、工资管理、差旅核算等。

  3、企业资源计划的运行

  ①前期工作阶段,主要实行ERP的调研和分析

  ②实施准备阶段,成立项目小组

  ③试验运行及实用化阶段,ERP的关键阶段

  ④更新和升级阶段

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