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2018二建机电工程管理与实务高效试题七

金沙国际  [ 2017年10月11日 ]  【

2018二建机电工程管理与实务高效试题七

  一、案例分析题

  1、背景资料:某成品燃料外输项目,由 4台 5000m3成品汽油罐,两台 10000m3消防罐、外输泵和工作压力为 4.0MPa的外输管道及相应的配套系统组成。具备相应资质的 A公司为施工总承包单位。 A公司拟将外输管道及配套系统施工任务分包给 GC2资质的 B专业公司,业主认为不妥。随后 A公司征得业主同意,将土建施工分包给具有相应资质的 C公司,其余工程由 A公司自行完成。 A公司在进行罐内环焊缝碳弧气刨清根作业时,采用的安全措施有: 36V安全电源作为罐内照明电源 ;3台气刨机分别由 3个开关控制,并共用一个总漏电保护开关 ;打开罐体的透气孔、人孔和清扫孔,用自然对流方式通风。经安全检查,存在不符合规定之处。管道试压前,项目部全面检查了管道系统 ;试验范围内的管道已按图纸要求完成 ;焊缝已除锈合格并涂好了底漆,膨胀节已设置了临时约束装置 ;一块 1.6级精度的压力表已校检合格待用 ;待试压管道与其他系统已用盲板隔离。项目部在上述检查中发现了几个问题,并出具了整改书,要求作业队限时整改。由于业主负责的施工图设计滞后,造成 C公司工期延误 20天,窝工损失达 30万元人民币, C公司向 A公司提请工期和费用索赔。 A公司以征地由业主负责, C公司应向业主索赔为由,拒绝了 C公司的索赔申请。问题:

  1.说明 A公司拟将管道系统分包给 B单位不妥的理由。

  2.指出罐内清根作业中不符合安全规定之处,并阐述正确的做法。

  3.管道试压前的检查中发现了哪几个问题?应如何整改?

  4.A公司拒绝 C公司的索赔是否妥当?说明理由。

  2.背景资料:

  某机电安装公司经过投标,中标一石化厂的机电安装工程,工程内容包括反应器安装、油气工艺管道安装、

  压缩机组安装调试以及土建工程、电气工程、自动化仪表工程等,合同签订后,在征得业主同意后,机电安装公司将部分非主体工程分包给具有相应资质的分包商 A和 B。在合同执行过程中发生了下列事件:事件一, A分包商在一车间施工时,把与设备连接的压缩空气管道与给排水管道一起施工至车间外墙,机电

  安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明,在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认 ;事件二,机电安装公司在进行质量检查时,发现 B分包商自身因质量把关不严有三处质量不合格现象 ;事件三, B分包商的两处质量问题经及时处理,达到质量要求,一处因已无法达到要求质量要求,经机电安

  装公司和业主同意,作让步处理。事件四,空气管道系统泄漏性试验不合格。问题:

  1.从合同实施管理角度分析事件一产生的原因。应如何处理?

  2.针对事件二的发生,指出 B分包商在合同实施管理工作上的失误。

  3.机电安装公司和业主对 B分包商质量问题的处理是否正确?

  4.机电安装公司应从哪些方面对分包商进行全过程管理?

  5.空气管道系统泄漏性试验在实施时有哪些要求?

试题来源:[

 

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  3、背景资料:

  某工业安装项目通过招标,建设单位分别与土建施工单位和设备安装单位签订了施工合同。设备安装时,监理工程师发现土建单位施工的某一设备基础预埋地脚螺栓位置与设备底座相应的尺寸不符,设备安装单位无法将设备安装就位。经检查,建设单位采购的设备是改型产品,基础尺寸与原设计图发生变化。对此,监理工程师向原土建单位发出设计变更图,并要求按设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓。

  因工程设计变更,给土建单位与安装单位均造成费用和工期损失,两施工单位依据合同条款提出了索赔要求。

  由于基础交付安装单位工期已经拖期,而建设单位仍要求按合同工期完成,因此安装单位增加施工力量和装备赶工,于合同要求日期完工,并向建设单位提出索赔。问题:

  1.安装单位能否向土建单位提出索赔?为什么?

  2.监理工程师向土建单位发出设计变更图是否合理?该设计变更责任应由谁承担?

  3.按索赔发生的原因分析,安装单位可以提出哪些索赔?

  4.合同分析的重点应考虑哪些内容?

  5.固定式地脚螺栓安装方式有哪几种?

  4、背景资料: A公司以 EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目,中标价 2.5亿美元,

  合同约定,总工期 36个月,支付币种为美元,设备全套由中国制造,所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月 10日前按上月实际完成量支付,竣工验收后全部付清,工程进度款支付每拖欠一天,业主需支付双倍利息给 A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整,施工工程中发生下列事件:

  事件 1:A公司因

  (1)当地发生短期局部战乱,造成工期延误 30天,直接经济损失 30万美元 ;

  (2)原材料涨价,增加费用 150万美元 ;

  (3)所在国劳务工因工资待遇罢工,工期延误 5天,共计增加劳务工工资 50万美元 ;

  (4)美元贬值,损失人民币 1200万元 ;

  (5)进度款多次拖延支付,影响工期 5天,经济损失 (含利息 )40万美元 ;

  (6)所在国税率提高,税款比原来增加 50万美元 ;

  (7)遭遇百年一遇的大洪水,直接经济损失 20万美元,工期拖延 10天。事件 2:中央控制室接地极施工时, A公司以镀锌角钢作为接地极 ;遭到业主制止,要求用铜棒作接地极,双方发生分歧。事件 3:A公司项目部制定了绿色施工管理和环境保护的绿色施工措施,提交业主后,业主认为绿色施工内容不能满足施工要求,建议补充完善。事件 4:单机试行结束后, A公司项目经理安排人员完成了卸压、卸荷、管线复位、润滑油清洁度检查、更换了润滑油过滤器芯、整理试运行记录。

  问题:

  1.事件 1中, A公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少 ?

  2.事件 2中,业主的做法是否合理,简述理由。

  3.绿色施工要点还应包括哪些方面的内容 ?

  4.事件 4中,单机试运行结束后,还应及时完成哪些工作 ?

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